De passie en bezieling op je werk is verdwenen. Hoe zit dat?
Wat als werk niet langer vervullend is? Ontdek waarom passie verdwijnt en wat je kunt doen om die terug te vinden.
Herken je het gevoel dat je ooit met passie begon, maar dat de bezieling nu ontbreekt?
Je bent ooit begonnen met passie en enthousiasme in je werk, maar ergens onderweg lijkt de bezieling te zijn verdwenen. Werk voelt als een aaneenschakeling van taken, cijfers en targets. Misschien merk je het in je lichaam: die knoop in je maag op zondagavond, de vermoeidheid die niet wegtrekt met een weekendje weg, of het gevoel dat je jezelf moet overtuigen om enthousiast te zijn over projecten die je vroeger energie gaven.
Maar waar is de oorspronkelijke vonk gebleven?
Waarom verliezen we passie in ons werk?
Werkplezier verdwijnt vaak sluipenderwijs. Hoe komt dat?
Joris Luyendijk beschreef in Trouw (2015) hoe het banksysteem zijn werknemers omtovert tot amorele bankiers. Het systeem dwingt hen om mee te draaien in een kil, cijfermatig gestuurd proces, waardoor ethisch besef en passie worden verdrongen. Maar dit gebeurt niet alleen in de financiële wereld. Ook in de zorg, het onderwijs en het bedrijfsleven verliezen mensen hun oorspronkelijke motivatie.
De waarde van werk wordt steeds meer bepaald door meetbare resultaten in plaats van de impact die het heeft op mensen.
Organisatiesystemen en bedrijfsculturen die enkel gedreven worden door rendement en efficiëntie laten weinig ruimte voor de menselijke maat. Medewerkers stoppen hun passie in de ijskast om te kunnen blijven functioneren binnen de gestelde kaders. Gevoelens van voldoening en zingeving worden ingeruild voor het behalen van KPI’s, inspectie-eisen en bureaucratische richtlijnen.
Soms staan onze eigen diepere angsten een hernieuwde bezieling in de weg.
Wat je lichaam je vertelt over werkstress
Je hoofd kan lang volhouden met rationalisaties (“het hoort erbij”, “iedereen heeft dit”), maar je lichaam liegt niet. Signalen die veel mensen herkennen:
- Chronische vermoeidheid die niet wegtrekt met rust
- Slaapproblemen – vooral dat moeizame inslapen omdat je hoofd niet tot rust komt
- Lichamelijke spanning in nek, schouders of onderrug
- Prikkelbaarheid thuis, terwijl je op werk nog vriendelijk bent
- Dat gevoel van wegzakken wanneer je aan werk denkt
- Afname van interesse in dingen die je vroeger leuk vond
Deze signalen ontstaan omdat ongeveer 50% van je hersenen – de gebieden voor emotie, zintuiglijke waarneming en sociale verbinding – in conflict zijn met de 20% rationele hersengebieden waarmee we ons werk proberen vol te houden.
Hoe beïnvloeden organisaties ons werkplezier?
Hoe komt het dat we vastlopen in ons werk? Hier zijn 5 belangrijke factoren die meespelen.
Het systeem als keurslijf:
Veel professionals vertellen dat ze binnen hun werkplek twee gezichten hebben. Privé delen ze hun passie en de reden waarom ze ooit voor hun vak kozen. Maar op de werkvloer vertellen ze het verhaal van de organisatie, zonder zich hier nog echt mee verbonden te voelen.
De illusie van loyaliteit:
Veel werknemers blijven loyaal aan hun werkgever, zelfs als hun werk hen steeds verder van hun eigen waarden afdrijft. Dit komt voort uit een diepgeworteld menselijk overlevingsmechanisme. In vroegere tijden was het essentieel om deel uit te maken van een groep of stam om te overleven. Deze oeroude drang naar verbondenheid en acceptatie zit nog steeds in onze hersenen.
Wij zijn hiervoor zelfs bereid om de principes en regels van het systeem onvoorwaardelijk te volgen, terwijl ze maatschappelijk gezien verwerpelijk zijn, zoals Joris Luyendijk dat beschrijft.
Drie signalen dat het systeem medewerkers wegduwt:
Steeds meer organisaties zien symptomen van mensen die mentaal afhaken:
- Quiet quitting - Mensen doen alleen nog het minimale omdat ze zich niet langer verbonden voelen met hun werk
- Quiet hiring - Bestaande medewerkers krijgen stilletjes extra taken omdat nieuwe mensen vinden lastig is, zonder duidelijke waardering
- Compliance overload- In sectoren als zorg en onderwijs neemt regelgeving zo toe dat er steeds minder tijd overblijft voor het echte werk
Deze verschijnselen zijn symptomen van een diepere crisis: werkculturen waarin echte verbinding ontbreekt en mensen zich aanpassen aan systemen die steeds minder menselijke maat kennen.
De gevaren van vasthouden aan je comfortzone:
Een stabiel salaris, een goede werk-privébalans en een korte reistijd zijn prettige zekerheden. Maar te lang vasthouden aan deze comfortzone kan ervoor zorgen dat je wereld steeds kleiner wordt. Als je rigiditeit ontwikkelt in je routine, kunnen problemen groter en zwaarder lijken en kan het leven steeds eentoniger aanvoelen.
Organisaties zijn levende systemen:
In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, zijn bedrijven geen rationele machines, maar dynamische en levende systemen. Ze volgen de wetten van de natuur: samenwerking, flexibiliteit, wederzijdse afhankelijkheid en cyclische ontwikkeling.
Omdat alle levende systemen met elkaar verbonden zijn, is onze invloed beperkt. Hoe graag je soms een organisatie of sector zou willen veranderen omdat het moreel niet juist voelt, is dat door deze onderlinge samenhang vaak ingewikkeld. Soms is verandering mogelijk, maar meestal alleen in kleine stappen en met veel geduld en doorzettingsvermogen.
Waarom rationele oplossingen vaak niet werken
Hier komt de kernontdekking uit vijftien jaar onderzoek naar verandering: echte verandering ontstaat alleen als je de werkelijke waarheid onder ogen ziet en aan den lijve ervaart – niet door meer informatie of betere plannen.
De meeste coaches en HR-afdelingen beperken zich tot de rationele hersengebieden (max. 20% van ons brein). Taal en logica zijn perfect voor technische problemen. Maar voor werkbezieling heb je de integratie nodig van beide: het rationele én de hersengebieden voor gevoel, intuïtie en onderlinge verbinding (ca. 50% van ons brein).
Zolang je alleen rationeel bezig bent, mis je de diepere lagen waar échte verandering moet plaatsvinden. Daarom voelt het alsof je tegen een muur aanloopt wanneer je probeert je werk leuker te maken met alleen positief denken of nieuwe plannen.
Hoe nu verder? (praktische stappen of tips)
Er zijn vier manieren om met deze uitdaging om te gaan. Welke past bij jou?
1. Een radicale stap zetten door te vertrekken
Soms is de enige manier om je bezieling terug te vinden door te vertrekken. Dit vraagt moed en een transformatieproces waarin je afscheid neemt van het oude en ruimte maakt voor een onbekende, maar mogelijk bevredigende toekomst.
Is dit een stap die je aanspreekt maar tegelijk spannend vindt?
Ontdek hoe coaching je helpt om helderheid te krijgen en betekenisvolle stappen te zetten.
2. Blijven en anders omgaan met de situatie
Je kiest ervoor om niet te vechten tegen alles wat je niet kunt veranderen, maar om je energie te richten op wat wél mogelijk is. In plaats van je te laten meeslepen door frustratie, leer je om anders naar je werkomgeving te kijken.
Door te accepteren wat buiten jouw invloed ligt en je te focussen op de dingen die voor jou waardevol zijn, ontstaat er ruimte om je werk op een manier in te vullen die jou energie geeft. Zelfs in een systeem met veel beperkingen zijn er altijd lichtpunten.
Wil je graag hierbij gecoacht worden?
Leer de juiste vaardigheden om met systemische druk om te gaan.
3. Samen een diepgaande verandering starten
Soms kun je binnen je organisatie samen met anderen verandering in gang zetten, zodat er meer ruimte komt voor bezieling in het werk. Dit kan door samen met collega's initiatieven te starten, zoals zelfsturende teams, coöperatieve structuren of een werkgroep voor cultuurverandering.
Dit vraagt tijd en doorzettingsvermogen, maar wanneer je samen met anderen werkt aan een inspirerende werkcultuur, kan dit zowel je eigen werkplezier als dat van je collega's versterken.
Wil je samen met anderen bouwen aan een bezielde werkomgeving
Ontdek hoe wij teams en organisaties begeleiden bij duurzame verandering
4. Iets anders erbij gaan doen waar je wel bezieling in kwijt kunt
Misschien kies je ervoor om binnen het huidige systeem te blijven, maar dan wel met een bewuste keuze. Gewoon omdat het een goed salaris biedt. Je accepteert de beperkingen en zoekt je passie in andere gebieden van je leven, zoals hobby's, vrijwilligerswerk of als part-time ZZP'er werken in iets waarin je hart ligt.
Weet je nog niet precies wat je wil doen en hoe je dat aanpakt?
Ontdek je mogelijkheden in een vrijblijvend gesprek.
Hoe Ontmoeten.Nu hierbij helpt: Voorbij woorden alleen
Twijfel je over je volgende stap? Ontmoeten.Nu helpt professionals en teams om hun werk opnieuw zinvol te maken door niet alleen je hoofd, maar je hele systeem erbij te betrekken.
(1) Ont-moeten
Stoppen met 'moeten'
Stoppen met de druk dat je enthousiast "moet" zijn
"Eindelijk hoeven ik niet meer te doen alsof."
(2) Ontmoeten
Echte verbinding ervaren
De werkelijke waarheid ervaren met je hele systeem - lichaam, gevoel, zintuigen
"Nu besef ik eindelijk (weer) wat mijn passie is."
(3) Zinvolle actie
Nú stappen zetten die ertoe doen
Stappen die energie geven omdat ze gebaseerd zijn op wat je hebt ervaren.
"Met deze stappen ga ik weer doen wat het écht over moet gaan. "
Hoe je je bezieling terugvindt
Voor professionals: Jouw persoonlijke reset
Ben je toe aan een persoonlijke reset? Ontdek hoe coaching je helpt om niet alleen helderheid te krijgen over wat je wilt, maar vooral om te ervaren wat authentiek werken voor jou betekent.
Liever direct in gesprek over wat bij jou past?
Ruimte maken voor bezieling in jouw organisatie
Wanneer passie en bezieling uit een organisatie verdwijnen, is dat niet iets wat je kunt oplossen met een workshop of teambuilding. Echte verandering begint klein en vraagt om een andere aanpak. Pas als het nieuwe zich bewezen heeft, volgt de rest.
Zo ontstaat duurzame verandering in werkbezieling:
✅ Stilstaan voordat je beweegt – Niet direct duwen naar een oplossing, maar eerst onderzoeken wat zich werkelijk aandient. Welke signalen geven mensen dat hun bezieling weg is?
✅ Oude patronen herkennen – Wat werkt niet meer voor jullie mensen, en waarom houden jullie er toch aan vast? Welke systemen drukken passie weg?
✅ Pioniers betrekken – Niet proberen iedereen tegelijk mee te krijgen, maar starten met de mensen die al voelen dat verandering nodig is. Zij worden de dragers van nieuwe energie.
✅ Ruimte maken voor niet-weten – Niet meteen een antwoord forceren op “hoe krijgen we bezieling terug”, maar ruimte geven aan het proces van samen ontdekken wat er écht leeft.
Herken je jouw organisatie in dit verhaal?
Dan nodigen we je uit om hierover verder te praten. Transformatie van werkbezieling vraagt om begeleiding die begrijpt dat het niet om plannen gaat, maar om ruimte maken voor wat zich wil ontvouwen.
Diepgaande inzichten en echte vooruitgang
