- Eéndaagse leiderschapsdagen – Reflectie en inzicht.
- Meerdaagse leiderschapsretraites – Voor diepgaande ontwikkeling.
- Maatwerkprogramma’s – Aansluitend op bestaande trajecten.
Tijd voor een andere aanpak?
Ik was zelf jarenlang leidinggevende en merkte steeds weer terugval van mijn teams en de organisatie: ondanks alle trainingen, workshops en veranderplannen viel ook ik en mijn team terug in oude gewoontes. In 2007 nam ik ontslag om op zoek te gaan naar wanneer veranderingen wél beklijven.
Ik ben mijn eigen bedrijf gestart met als missie om hier een oplossing voor te vinden, intensief te scholen en veel praktijkervaring op te doen.
Echte verandering ontstaat alleen als je de werkelijke waarheid onder ogen ziet en aan den lijve ervaart – niet door meer informatie of betere plannen.
De meeste methoden beperken zich tot bewust redeneren (max. 20% van ons totale systeem). Taal en logica zijn perfect voor technische problemen. Maar voor teamdynamiek en samenwerking heb je de integratie nodig van het hele menselijke systeem: bewust denken én de veel grotere netwerken voor gevoel, intuïtie, sociale waarneming en onderlinge verbinding (ca. 50% van ons brein-lichaam systeem).
Aanpakken die alleen rationeel blijven, missen de diepere lagen waar échte teamverandering plaatsvindt. Daarom betrekken we beide systemen – zowel het rationele als het veel omvangrijkere holistische netwerk – in plaats van alleen dat kleine rationele deel.
Teams hebben holistische en systemische intelligentie nodig – die cruciaal zijn voor ons welzijn en groepsleven.
Mechanische oplossingen werken voor technische problemen. Maar voor teams zijn systemische waarneming en holistische verwerking veel natuurlijker en effectiever.
Nieuwsgierig hoe dit voor jou zou kunnen werken?
Nieuwsgierig naar de eerste stap?
Fusies, reorganisaties, nieuwe strategieën – formeel is alles geregeld, maar informeel voelt het nog niet. Het lijkt een mechanische aanpassing. Je stelt nieuwe structuren vast, laat communicatie de missie uitdragen, en ergens onderaan staat nog een alinea over “cultuur ook nog even meenemen.”
Mensen blijven onzeker over hun plek, de cultuur blijft bij het oude, iedereen probeert wat met de beste intenties. Maar als je heel eerlijk bent: het lukt niet. En dit is misschien al de zoveelste poging.
Zoals een mug die keer op keer tegen het raam vliegt om naar buiten te komen. Dat gevoel herken je misschien.
Een reeks sessies waarin we via werkvormen, oefeningen en opstellingen beide hersensystemen activeren. De werkelijke teamdynamiek wordt zichtbaar en voelbaar, zodat nieuwe samenwerking kan ontstaan.
Één of meerdere dagen in inspirerende omgevingen waar jullie los van de dagelijkse drukte échte keuzes kunnen maken. Van visie tot concrete actieplannen die gedragen worden door het hele team.
Gerichte sessies rond specifieke uitdagingen zoals "Hoe verhogen we ons innovatief vermogen?" of "Hoe gaan we om met verandering?". Concrete vraagstukken die om diepgaande aandacht vragen.
Begeleiding van cultuurverandering en transformatieprocessen. Via systemisch werk maken we de onzichtbare patronen zichtbaar die jullie organisatie sturen, zodat bewuste keuzes mogelijk worden.
Nieuwsgierig wat het beste bij jullie past?
Geloofwaardigheid – Ik heb veel ervaring met teams & organisaties. Ik heb erin zowel in gewerkt als gecoacht. Ik begrijp hun jargon en snap de dagelijkse hectiek.
Bewezen expertise – 15+ jaar specialisatie en verbetering. 83,9% van de opdrachten mijn beoordeeld als goed tot uitmuntend.
Unieke combinatie – Rationeel én holistisch. Zakelijk én met diepgang. Technisch en bedrijfskundig geschoold én systemisch getraind.
Echte resultaten – Geen mooie woorden, maar blijvende verandering omdat mensen en teams de veranderingen op een wetenschappelijk bewezen effectieve wijze implementeren.
Verbindt mensen met hun essentieJohan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open en laat mensen weer verbinding maken met de essentie en de innerlijke koers. Zijn werk als facilitator van het organisatietheater is een vast element binnen de strategische workshops die we inmiddels met diverse organisaties hebben gedaan.
Een natuurlijke en succesvolle organisatieTijdens de oprichtingsfase inspireerde ons team ons bij het verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Door verrassende inzichten leerden we elkaar diepgaand kennen, ontdekten onze natuurlijke kracht, en hoe we willen samenwerken met elkaar en klanten. Met de ’talking stick’ en organisatieopstellingen verfijnden we snel onze visie en keuzes. Resultaat? In korte tijd hebben we een natuurlijke en succesvolle organisatie neergezet.
Verandering begint bij jezelfAls verandering voor een betere wereld een thema voor jou is, en je teamleden klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan en het beste in zichzelf te ontdekken, dan is Johan de juiste persoon om je hierin te begeleiden en je op het goede spoor te zetten.
Verbinding tussen buik, hoofd en handenVoor onze organisatie is Johan van een bijzondere waarde, omdat hij als facilitator in staat is bij ons de brug tussen buik, hoofd en handen te slaan. Bij een team van oude rotten met allemaal een sterke eigen persoonlijkheid zorgt Johan’s werkwijze ervoor dat wanneer we samen zijn de maskers af zijn, we elkaar open en oprecht tegemoet treden en er een bijzondere band ontstaat die dieper strekt dan het professionele discours.
Eerste kennismaking (vrijblijvend) Ik leer jullie situatie kennen en jullie ervaren mijn manier van werken. Geen verplichtingen.
Als je herkent dat jullie team meer in zich heeft dan wat er nu uitkomt, dan kan een gesprek met mij verhelderend zijn.
Ik help alleen teams die echt willen veranderen – niet die het moeten van een manager of consultant. Verandering begint met eerlijkheid over waar je nu staat.
Nieuwsgierig hoe ik jouw team kan helpen bij een verandering naar wat er werkelijk mogelijk is? En die ook blijvend is?
Een natuurlijke en succesvolle organisatieTijdens de oprichtingsfase inspireerde ons team ons bij het verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Door verrassende inzichten leerden we elkaar diepgaand kennen, ontdekten onze natuurlijke kracht, en hoe we willen samenwerken met elkaar en klanten. Met de ’talking stick’ en organisatieopstellingen verfijnden we snel onze visie en keuzes. Resultaat? In korte tijd hebben we een natuurlijke en succesvolle organisatie neergezet.
Diepgaande energie en verrassende doorbrakenJohan is in staat om met zijn opstellingen met een groep die energie te mobiliseren, waardoor knelpunten als vanzelf naar boven lijken te komen en de oplossing zich vervolgens als vanzelfsprekend aandient. Het effect van zijn werk is verbluffend, ik heb bij sceptische managers en “hardnosed” specialisten het spreekwoordelijke kwartje zien vallen.
Verbinding tussen buik, hoofd en handenVoor onze organisatie is Johan van een bijzondere waarde, omdat hij als facilitator in staat is bij ons de brug tussen buik, hoofd en handen te slaan. Bij een team van oude rotten met allemaal een sterke eigen persoonlijkheid zorgt Johan’s werkwijze ervoor dat wanneer we samen zijn de maskers af zijn, we elkaar open en oprecht tegemoet treden en er een bijzondere band ontstaat die dieper strekt dan het professionele discours.
Diepgaande inzichten en echte vooruitgangIk heb meerdere keren met Johan samengewerkt in organisatievraagstukken, samenwerking in teams, intervisie en reflectie. Een gesprek of werken met Johan geeft altijd inzichten. Inzichten die de echte reden aangeven wat aan de oppervlakte zichtbaar is en zich meestal onder water afspeelt, waarom dit zo is. Wat slechts opgelost of verbeterd kan worden als je weet waarom. Of niet, en dat weet je dan ook. Daarmee creëer je ruimte en voortgang. Voor mij is Johan naast kundig en gewoon prettig om mee samen te werken.
Teamontwikkeling met blijvende impactWij hebben Johan bij herhaling uitgenodigd om het MT te begeleiden. Zijn sterkte ligt in het goed kunnen inschatten van de verschillende persoonlijkheden en elk van hen de ruimte te geven om even het hart te luchten en in de schijnwerper te staan.
Aan het einde van de sessie(s) is gepraat over de onderlinge verhoudingen, zijn de verschillen in aanpak benoemd en staan de neuzen dezelfde kant op.
In de maanden na de sessie is duidelijk de impact te merken die Johan heeft achtergelaten. Het team kent elkaars sterke en zwakke plekken weer en maakt gebruik van elkaars sterktes om moeilijke zaken op te pakken. De gezamenlijke strategie vooruit is er weer!
Verandering begint bij jezelfAls verandering voor een betere wereld een thema voor jou is, en je teamleden klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan en het beste in zichzelf te ontdekken, dan is Johan de juiste persoon om je hierin te begeleiden en je op het goede spoor te zetten.
Verbindt mensen met hun essentieJohan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open en laat mensen weer verbinding maken met de essentie en de innerlijke koers. Zijn werk als facilitator van het organisatietheater is een vast element binnen de strategische workshops die we inmiddels met diverse organisaties hebben gedaan.
Inspirerende intervisie voor agile teamsJohan heeft voor het team van agile coaches een tiental intervisiesessies begeleid. De ervaringen waren zodanig positief dat we het aantal sessies hebben uitgebreid. Die sessies werden eens per 6 weken ingepland en Johan begeleidde ons op een heerlijke manier, met veel plezier, humor en deskundigheid. Dat deed hij via verschillende methoden en theorieën op een dusdanige manier dat we hier erg veel van hebben geleerd en in de praktijk hebben kunnen brengen.
We werken aan beide, vaak tegelijkertijd. Teamdynamiek en organisatievraagstukken zijn systemisch met elkaar verbonden. Soms start een organisatie met “we willen van startup naar scale-up cultuur” en ontdekken we dat de blokkade zit in het managementteam. Soms beginnen we met teamcoaching en blijkt het echte probleem een systemisch organisatiepatroon.
Onze kracht ligt in het ontdekken waar het echte vraagstuk zit en daar vervolgens aan te werken – of dat nu team, organisatie, of beide is.
Ja, maar dan wel op een andere manier dan traditionele cultuurprogramma’s. Cultuur verander je niet alleen met posters en workshops, maar door de onderliggende systemische patronen te veranderen die het gedrag sturen.
We maken eerst zichtbaar welke onbewuste regels en patronen jouw cultuur sturen. Dan creëren we ervaringen waarin nieuwe gedrag natuurlijk ontstaat. Cultuurverandering gebeurt van binnenuit, niet door externe regels.
Door systemisch onderzoek – we kijken naar patronen op verschillende niveaus. Soms zie je dat een probleem zich door de hele organisatie herhaalt (cultuurpatroon), soms concentreert het zich rond het managementteam.
Praktijkvoorbeeld: slechte besluitvorming. Als dit overal speelt, is het cultuur. Als alleen teams onder bepaalde managers dit hebben, ligt het aan managementdynamiek. Vaak is het een combinatie die elkaar versterkt.
Door te stoppen met symptoombestrijding en naar de systemische oorzaak te kijken. Hardnekkige problemen blijven bestaan omdat ze een functie hebben in het systeem – vaak onbewust.
Maar je kunt niet zomaar een “update” installeren zoals bij software. Deze gedragspatronen zijn hard-wired in de hersenen van iedereen in de organisatie geprogrammeerd.
Wat wel werkt: nieuw gedrag ontwikkelen zodat het zich ook in de hersenen gaat nestelen. En leren hoe het oude gedrag kan laten uitdoven, zodat je daaraan voorbij groeit. Dit vraagt specifieke nieuwe vaardigheden om oud gedrag stap voor stap te laten uitdoven.
Bijvoorbeeld: een organisatie heeft chronische communicatieproblemen. In plaats van weer een communicatietraining geven, onderzoeken we welke systemische functie dit probleem heeft. Vaak blijkt het onuitgesproken machtsstrijd of angst voor conflict te maskeren. Dan ontwikkelen we nieuwe vaardigheden om constructief met macht en conflict om te gaan, waardoor het oude patroon vanzelf uitdooft.
Ja, vooral omdat strategische vraagstukken vaak niet alleen rationeel opgelost kunnen worden. Ze vragen om intuïtie, gevoel voor timing, en het vermogen om complexe systemen te overzien.
We helpen organisaties hun strategische keuzes niet alleen te bedenken, maar ook te voelen of ze kloppen. Strategieën die alleen in het hoofd zitten, worden zelden succesvol geïmplementeerd.
Zolang teams alleen praten, kunnen ze de werkelijke problemen verstoppen achter beleefde woorden. “We moeten flexibeler worden” – iedereen knikt, maar iedereen bedoelt er iets anders mee.
Door het hele systeem erbij te betrekken – lichaam, gevoel, ruimtelijke dynamiek – wordt ontsnapping aan de werkelijkheid onmogelijk. Dan voel je bijvoorbeeld dat er een onuitgesproken machtsstrijd gaande is, of dat bepaalde stemmen systematisch genegeerd worden.
Ja, dit is gebaseerd op neurowetenschappelijk onderzoek. Taalverwerking en rationeel denken gebeuren in specifieke, relatief kleine hersengebieden (ongeveer 20%). Het overgrote deel van je hersenen werkt via emotionele, sociale en intuïtieve netwerken die cruciaal zijn voor gedragsverandering.
De wetenschappelijke literatuur bevestigt dat holistische waarneming en systemische verwerking natuurlijker en effectiever zijn voor complexe menselijke uitdagingen.
Dit bepalen we samen in een kennismakingsgesprek. We onderzoeken welke uitdagingen en wensen er zijn en kijken naar de dynamiek binnen het team of de organisatie. Op basis daarvan ontwerpen we een traject dat past bij de specifieke situatie. Dit kan variëren van een intensieve heisessie tot een langere begeleiding waarbij patronen in de organisatie en samenwerking stap voor stap worden onderzocht en doorbroken.
We hebben meestal twee stappen:
Pre-kennismaking (online): Een kort gesprek waarin je al je vragen kunt stellen en we verkennen of er een match is. Dit kan vaak heel snel geregeld worden.
Echte kennismaking (bij jullie op kantoor): Als we beide enthousiast zijn, kom ik graag bij jullie langs. Dan kan ik ervaren wat voor organisatie, team en personen jullie zijn, zodat ik dat kan meenemen in hoe ik jullie het beste kan helpen. Dit is haast niet mogelijk via een online gesprek.
Op basis van dit gesprek maak ik een schets van hoe we het traject gaan aanpakken – in samenspraak met jullie. Beide gesprekken zijn volledig vrijblijvend.
Als we samen tot de conclusie komen dat dit een goede match is, maak ik een voorstel in de vorm van een offerte. Dit bevat een concrete aanpak afgestemd op jullie specifieke situatie en vraagstuk.
Als jullie akkoord gaan met het voorstel, gaan we echt van start met het traject.
De kosten hangen af van het type traject, organisatiegrootte, complexiteit en duur.
Voor organisatiebrede trajecten: Hoe groter de organisatie, des te langer duurt een traject bij een cultuurverandervraagstuk. Maar is het een strategisch vraagstuk binnen het managementteam waarin de dynamieken tussen teams, mensen en stakeholders relevant zijn, dan kan een (meerdaagse) heisessie voldoende zijn.
Voor heisessies en teamtrajecten in de natuur: Dit zijn vaak een of meerdere dagen op een inspirerende locatie in of bij de natuur. Meestal voorafgegaan door een uitgebreide intake met alle deelnemers en nazorg achteraf. De kosten zitten tussen de €3.000 en €10.000, afhankelijk van omvang van deelnemers en het vraagstuk.
Mijn pricing filosofie: Ik maak prijzen passend bij jullie organisatie en het vraagstuk. De prijs is niet gekoppeld aan euro’s maar aan de systemische waardebeleving van het traject. Zo heeft een traject bij een kleine (non-profit)organisatie een ander tarief dan hetzelfde traject bij een grote zakelijke organisatie, omdat zij een verschillende beleving van de waarde van het geld hebben.
Bij het kennismakingsgesprek kan ik vaak een goede indicatie geven van de kosten.
Ja, dat kan. Na een traject bieden we verschillende vormen van ondersteuning, zoals
Onze begeleiding stopt niet bij de laatste sessie, maar is gericht op duurzame verandering.
Nog vragen? Je kunt me even bellen. Maar nog beter: maak een afspraak om mij te ontmoeten in een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Dan zal iets in jullie wel vertellen of dit iets voor jullie organisatie is.
Dankjewel voor je bericht. Ik neem snel contact met je op.
Hartelijke groet,
Johan de Kleine
Door werkdruk en marktveranderingen waren medewerkers van een uitvaartorganisatie hun oorspronkelijke bezieling kwijtgeraakt.
Tijdens een traject verkenden we wat hen ooit had gedreven en hoe ze opnieuw konden verbinden met de essentie van hun werk. Dit leidde tot hernieuwd enthousiasme en een werkwijze waarin professionaliteit en persoonlijke betrokkenheid samenkwamen.
Een nieuw opgerichte brede school – bestaande uit scholen, jeugdzorg, peuterspeelzalen, een sporthal en maatschappelijk werk – kampte met spanningen en financiële zorgen. De onderlinge samenwerking stokte en het kind raakte uit beeld.
Tijdens een bijeenkomst met alle betrokkenen werd duidelijk hoe de interne verdeeldheid de ontwikkeling van de kinderen in de weg stond. De doorbraak kwam toen een vertegenwoordiger van de kinderen vroeg: “Waarom heeft niemand van jullie nog aandacht voor ons?”
Deze vraag veranderde de dynamiek volledig. De focus verschoof van interne strijd naar het gemeenschappelijke doel: een veilige, inspirerende plek creëren waarin kinderen centraal staan. Vanuit deze hernieuwde verbinding werden concrete stappen gezet om samen de brede school toekomstbestendig te maken.
Een grote toeleverancier van halffabricaten stond op een kruispunt. Hun markt was in beweging, en de vraag naar hun producten dreigde af te nemen. Hoe konden ze relevant blijven en zich opnieuw uitvinden?
In een heisessie met de directie onderzochten we de toekomstscenario’s. We werkten met vragen die uitnodigden tot nieuwe inzichten: Waar ligt onze kracht? Welke ontwikkelingen kunnen we benutten? Hoe kunnen we innoveren zonder onze identiteit te verliezen?
Door samen een scherpe koers uit te zetten, ontstond er een nieuw perspectief. Het bedrijf vond een innovatieve weg om zijn positie in de markt te behouden en verder uit te bouwen. Jaren later vormt deze hernieuwde strategie nog steeds de basis voor duurzame groei.
Na een periode van personele wisselingen en interne spanningen wilde een staforganisatie in een ziekenhuis de balans herstellen. Hoe kon het team opnieuw verbinding maken en met vertrouwen vooruitkijken?
Door een teamtraining met nazorg creëerden we een veilige ruimte waarin pijnpunten bespreekbaar werden en onderling begrip groeide. We werkten toe naar een gedeelde toekomstvisie, waarin ieder teamlid zich gehoord en betrokken voelde. Dit proces bracht nieuwe energie en een frisse start voor het team.
Een snelgroeiende start-up stond op een kantelpunt. Hoe kon de organisatie professionaliseren zonder de oorspronkelijke waarden te verliezen? De directeur wilde een directieteam samenstellen dat niet alleen strategisch sterk was, maar ook verbonden bleef met de kern van het bedrijf.
Tijdens een heisessie brachten we onderlinge verwachtingen en spanningen aan het licht. Door open gesprekken en gerichte oefeningen ontstond een gedeelde visie op leiderschap en samenwerking. Concrete stappen werden uitgezet voor de organisatie-inrichting en teamdynamiek. Dit traject legde de basis voor een duurzame groei, waarin professionaliteit en bezieling hand in hand gaan.
De Waddenzee als Natura 2000-gebied bracht diverse belanghebbenden samen, maar tegenstrijdige belangen zorgden voor stagnatie.
Tijdens een heisessie met provinciale overheden en andere partijen brachten we het krachtenveld in kaart met opstellingen. Dit maakte dynamieken zichtbaar en creëerde een basis voor betere samenwerking en gedragen beslissingen.
De samenwerking tussen management en agile teams verliep stroef: teams voelden zich soms losgelaten, terwijl managers worstelden met hun rol.
Tijdens een traject werkten we aan het doorbreken van deze kloof. Met gerichte interventies en ervaringsgerichte oefeningen ontstond een balans waarin management en teams elkaar op de juiste manier aanvulden. Dit resulteerde in een werkwijze waarin vertrouwen en gedeeld eigenaarschap centraal staan.
Een leidinggevende van een kredietafdeling bij een bank werd te laat geïnformeerd over urgente problemen. Waarom nam niemand verantwoordelijkheid?
Tijdens een heisessie met het MT ontdekten we via psychodrama dat de risicomijdende cultuur en individuele focus op afgebakende taken samenwerking belemmerden. Door deze inzichten veranderde de aanpak van crisismanagement: de nadruk kwam te liggen op teamoverstijgende verantwoordelijkheid en transparante communicatie.
Een directieteam wilde hun productlijn vernieuwen, maar werd belemmerd door een sterke focus op aandeelhouderswaarde binnen het moederbedrijf.
Door middel van een psychodrama-opstelling brachten we het krachtenveld in kaart. Dit gaf inzicht in de blokkades en leidde tot een innovatieve oplossing die later succesvol werd geïmplementeerd.
Een federatie van accountancybureaus stond voor een strategisch vraagstuk: hoe breid je de dienstverlening uit en speel je in op digitalisering en strengere compliance-regels, zonder de lokale, persoonlijke benadering te verliezen?
Tijdens een heisessie begeleidde ik het team in het onderzoeken van hun strategische opties. Via ervaringsgerichte opstellingen werden de spanningen en kansen binnen de organisatie voelbaar en zichtbaar. Dit gaf ruimte voor een open dialoog waarin iedere vennoot, ongeacht persoonlijkheidstype of zakelijke voorkeur, een waardevolle bijdrage kon leveren.
Door deze werkwijze ontstond een strategie die zowel de kracht van de lokale kantoren als de voordelen van schaalvergroting behield. Het fundament werd gelegd voor een toekomstgerichte koers, waarin vertrouwen en flexibiliteit hand in hand gingen.
Binnen een school voor speciaal basisonderwijs was de sfeer giftig geworden, met onderlinge spanningen en slechte resultaten.
Een teamtraining bood een veilige ruimte om deze spanningen te benoemen en om te zetten in constructieve samenwerking. Dit vormde een keerpunt naar een positieve, veilige en productieve werkomgeving.
Een familiebedrijf in de industriële verhuursector stond op een kruispunt: hoe combineer je traditie met innovatie zonder de eigen identiteit te verliezen?
Tijdens een interactieve sessie brachten we ervaren en nieuwe medewerkers samen in een open en gelijkwaardige setting. Door vertrouwen en erkenning als basis te nemen, ontstond ruimte om stil te staan bij wat écht waardevol is én te ontdekken hoe nieuwe digitale mogelijkheden en innovatieve services hierop kunnen aansluiten.
Het resultaat? Een herijkte strategie waarin de kracht van het verleden en de kansen van de toekomst samenkomen. De organisatie vond een koers die niet alleen de samenwerking versterkt, maar ook een stevige basis legt voor duurzame groei.
Sta je op een kruispunt in je carrière of privéleven en wil je helderheid? Een natuurprogramma helpt je los te komen van ruis, patronen te doorbreken en opnieuw te verbinden met wat echt belangrijk is.
Wat levert het op?
Voor wie?
Mogelijke natuurprogramma's
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Voor wie is dit?
Wat levert het op?
Overige informatie:
Duur: 3-5 dagen in de natuur, inclusief overnachtingen
Intensiteit: Fysiek en mentaal intensiever – werken met wat er écht is.
Locaties: Drenthe, Veluwe, Wadden, internationaal of in overleg.
Wat kan dit voor jullie team betekenen?
Voor wie is dit?
Wat levert het op?
Overige informatie:
Duur: 1 dag – Met verdiepende gesprekken en ervaringsgerichte oefeningen.
Intensiteit: Lichte fysieke inspanning – de natuur als spiegel voor samenwerking.
Locaties: Drenthe, Veluwe, Wadden of in overleg.
Wat kan dit voor jullie team betekenen?
Respectvol en doeltreffendJohan is puur en eerlijk over wat hij doet, werkt op een respectvolle wijze aan thema’s die jij zelf lastig vindt om aan te pakken. Jij blijft de eigenaar en de oplosser van de problemen waar je aan werkt, wat naar mijn mening de enige manier is om echte oplossingen te vinden.
Een kritische spiegel die je verder helptIk heb Johan leren kennen als een fijn mens. Hij is authentiek, doortastend, onderzoekend, beschouwend en durft mensen een kritische spiegel voor te houden. Allemaal ingrediënten die hem tot een goede coach maken.
Diepere inzichten en innerlijke rustIk had verwacht hindernissen in het leven op te zoeken en een manier te vinden om hiermee om te gaan. Dat is gelukt! Net zoals rust vinden. Je gaat de verdieping in, en vindt je innerlijke rust. Je gaat terug naar je gevoel, de basis en naar wat belangrijk is in je leven. Je krijgt antwoord op vragen en doelen en gaat oude gevoelens een plek geven.
Respectvolle en doeltreffende begeleidingJohan is puur en eerlijk over wat hij doet, werkt op een respectvolle wijze aan thema’s die jij zelf lastig vindt om aan te pakken. Jij blijft de eigenaar en de oplosser van de problemen waar je aan werkt, wat naar mijn mening de enige manier is om echte oplossingen te vinden.
De vraag achter de vraagVoordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een tafelopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag. De vraag die altijd te maken heeft met waarom je coaching zoekt. Bijvoorbeeld ‘de samenwerking in mijn team loopt niet lekker’. Johan vraagt altijd door en is daarmee samen met jou op zoek naar de echte reden achter iets of onder iets. Zodat je daarmee aan de slag kunt en verder komt.
De natuur als spiegelDe natuur. Wat een heerlijke stilte. Wat een mooie sensatie. Nooit geweten. Johan heeft mij geholpen te leren zien, horen en voelen in een zuivere pure omgeving. Weet steeds wat beter hoe me zelf vorm te geven en mezelf te zijn: Lost an eye, lost a part of I, gained a new Friend: Me.
Een hernieuwde kennismaking met jezelfIk kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf….
Verbinding tussen gevoel, denken en doenJohan is voor ons van grote waarde, omdat hij ons helpt de verbinding te leggen tussen gevoel, denken en doen. In een team van ervaren professionals met sterke persoonlijkheden, zorgt Johan’s aanpak ervoor dat we, wanneer we samen zijn, onze maskers laten vallen. We benaderen elkaar open en eerlijk, wat leidt tot een bijzondere band die verder gaat dan enkel professionele interactie.
Een rust die blijvend isNog steeds voel ik dat het allemaal anders is, weet het soms niet goed uit te leggen. Ik heb een rust over mij gekregen die mij erg goed bevalt en blijvend is. Er wordt mij gevraagd hoe ik dit denk vast te houden. Ik kan er geen antwoord op geven, maar weet dat ik het vast ga houden, ’t is niet eens vasthouden het is zoals het is en dat is prima.
Transformatie voor een betere wereldDe potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen op een manier zodat ze hun organisatie (mensen) en de wereld kunnen dienen.
Vertrouwen en diepgang in coachingIn coachinggesprekken heb ik Johan ervaren als zeer deskundig vertrouwenspersoon, iemand die erg goed naar je luistert en door de juiste vragen te stellen zelfinzicht krijgt. Daarbij heb ik nooit een oordeel of veroordeling gevoeld, wat me vertrouwen gaf om ook te vertellen over mijn angsten, valkuilen of tekortkomingen. Ik heb altijd uitgekeken naar deze gesprekken, ook al wist ik dat we soms een lastig onderwerp gingen bespreken.
Een ervaring die je dichter bij jezelf brengtDit was en is een van de meest bijzondere ervaringen in mijn leven. Het volledig loskomen van de achtbaan die het leven vaak is, is confronterend en genezend tegelijk. Ik wist daarna weer wie ik echt ben en waar mijn drijfveren liggen. Je komt dicht bij jezelf en je kan je weer verwonderen over de kleine dingen in het leven en er echt van genieten. Ik gun iedereen deze ervaring!
Rust en hernieuwde levensvisieDit programma laat je terugkeren naar de rust in jezelf, waardoor duidelijker wordt welke keuzes je moet maken in je leven in Nederland. Het was heel fijn om met een kleine groep dit proces in te gaan.
De rust en kracht van de natuurHet is lastig woorden te geven aan deze mooie ervaring. Het biedt rust en geeft ontspanning. De natuurreis is voor iedereen een winst. Ik gun iedereen deze prachtige ervaring.
Helderheid en nieuwe keuzesDoor even afstand te nemen van mijn dagelijkse leven en weg te gaan van alle afleiding kreeg ik de ruimte in mijn hoofd om na te denken over de grote lijn in m’n leven. Door de gesprekken met coaches en deelnemers en de opdrachten kon ik objectiever naar mijn leven kijken. Ik vond een soort kracht die me zelfverzekerder maakte en waardoor ik me voornam om alleen nog maar dingen te gaan doen waar ik blij van word. Doordat ik zoveel dagen achtereen zo intensief bezig was met erachter te komen wat ik belangrijk vind in het leven overviel me opeens een soort inzicht alsof ik getroffen was door de bliksem en leek ik het ‘opeens’ te weten. Door daar ook nog concrete plannen aan te hangen, gevormd door gesprekken met de coaches en de deelnemers, zijn de eerste stappen tot een bewuster en waardevoller leven snel gemaakt.
Een retraite die mijn blik veranderdeVoorafgaand aan de retraite twijfelde ik of deze retraite mij zou helpen met de vragen waar ik mee zat. Na een aantal gesprekken met Johan besloot ik uiteindelijk toch om mee te gaan. De retraite was voor mij een hele bijzondere ervaring. De meditaties, de oefeningen, de gesprekken, etc. hielpen allemaal mee om een beter inzicht te krijgen in mijn huidige situatie. De vragen waar ik mee kwam, bleken uiteindelijk niet de juiste vragen; ik besefte dat er vragen waren die veel belangrijker waren. De retraite heeft mij geholpen om dit in te zien en ik heb het gevoel dat ik op de goede weg ben met mijn leven.
Vertrouwen en bijzondere ontmoetingen in de natuurJohan straalt vertrouwen uit en faciliteert deze natuurpelgrimage zeer kundig, er was ruimte voor bijzondere ontmoetingen!
Terug naar jezelf in de natuurTijdens de week in Slovenië kwam ik tot rust, hierdoor heb ik veel dingen over mijzelf geleerd. Het heeft mij dichter bij mijzelf gebracht, wat ervoor zorgt dat ik nu weer bezig kan met de dingen waar ik gelukkig van word en weer energie van krijg.
Terug naar de basis en je echte zelfTerug naar de basis, midden in de prachtige natuur. Geen telefoon, geen tijd en geen verwachtingen. Alle tijd en rust om te ontdekken wat ik echt belangrijk vind, waar ik sta en waar ik naartoe wil. Hier gaat het om mij. Verhelderende opdrachten, fijne één-op-één gesprekken en ruimte om tot jezelf te komen en echt te voelen. Een absolute aanrader!
“And into the forest I go, to lose my mind and find my soul.”
Authentiek leiderschapstraining met blijvend effectMijn ervaring tijdens de authentiek leiderschap training was erg bijzonder. Sowieso op het moment zelf door de oefeningen, spellen en wonderlijke wandelingen in de natuur. De week was daarmee al een groot cadeau, maar het effect daarvan naderhand was overweldigend. Ik ervaar nog meer vrede en rust in mijn leven, durf mezelf te zijn zonder excuses te maken en heb tegelijkertijd helder wat de praktische stappen daarbij zijn in mijn leven. Ik kijk met grote dankbaarheid terug!
Waardevolle inzichten en doelenHet is voor mij ontzettend waardevol geweest. Ik heb hierdoor niet alleen meer inzicht gekregen in mijn eigen gevoelens, maar ik heb ook een aantal doelen kunnen stellen die echt aansluiten bij wie ik ben en welke ik niet eerder heb durven stellen. De natuur, de opbouw in de opdrachten en een luisterend oor zorgen ervoor dat je in alle rust jezelf beter leert kennen.
Van commercieel architect naar puur mezelfIk heb onder begeleiding van Johan meerdere wilderness-trails en workshops gedaan. Hij heeft mij goed geholpen in mijn persoonlijke transformatie van commercieel architect naar wat ik nu ben, gewoon weer Ronald…
Dankjewel voor het invullen van het evaluatieformulier.
Hartelijke groet,
Hans en Johan
Dankjewel voor het invullen van het intakeformulier.
Mocht ik nog vragen hebben,
dan neem ik binnenkort nog contact met je op
Hartelijke groet,
Johan